在职业足球的商业帝国中，奖金制度是激发球员潜能、调动其积极性的关键因素之一，无论是进球、赢球还是出场都有相应的奖金机制，《每日电讯报》撰文分析了现代足球球员奖金机制的变化，现在的奖金机制已经比过去更加细致，例如布伦特福德加入了定位球数据奖励。

奖金自职业足球诞生以来一直是其重要组成部分。足球长期以来被视为一种依靠激励来调动关键员工积极性的商业活动：进球奖金、赢球奖金、出场奖金。奇怪的是，最后一种奖金实际上是为完成本职工作而设的奖励。它是对在内部竞争中争取到上场时间的奖励，无论是首发还是替补出场。

足球界也有些臭名昭著的故事，球员靴子被偷偷放入现金，或者教练向替补球员提供几分钟上场时间以换取他们的出场奖金份额。

2004年，阿布拉莫维奇心血来潮，决定给在欧冠四分之一决赛中淘汰阿森纳的切尔西球员发放一次性奖金，有人指控切尔西违反了奖金规则。

当时，奖金计划必须在赛季开始前注册，且不能随意更改以维护公平性。

现在，所有奖金计划必须在转会窗口关闭后注册。

无论如何，大多数情况下，奖金是俱乐部预算中的一部分，他们并不太在意是否物有所值。这只是他们一直以来的做法。球员在个人合同中有奖金，并且有一部分奖金来自球员池。但后者与球队的实际情况关系不大。例如，一个优秀的进攻球员很少有机会进球，应该得到什么样的合理奖励？为什么要为前十名的成绩提供高额奖励，而每个指标都显示这需要一个足球奇迹才能实现？

布伦特福德基于数据的奖金机制

足球逐渐摆脱了过去的束缚，奖金结构也终于开始重组。

在盈利和可持续性规则执行的新世界中，俱乐部老板必须精打细算，不这样做的成本来说太高了。

在布伦特福德，球员的激励措施围绕着定位球展开，这对托马斯-弗兰克的比赛风格至关重要。

进球和失球的定位球数量被记录为他们自己的净胜球。

只要球队留在英超联赛，正的定位球差额将会得到相当可观的奖励，每个正净胜球进入共享池的奖金据说高达20万英镑。

布伦特福德拒绝对此发表评论。

对于其他俱乐部来说，情况更为复杂。

最简单的奖金计算是赛季结束时的联赛排名，每上升一个名次奖金增加约300万英镑。

但这是一种粗略的方式，没有考虑到每个球员相对于其职责的表现差异。

它没有考虑到球队相对于其他球队的实力，或者对手的强弱——对于有可能降级的球队来说，哪些比赛更关键。

在顶级俱乐部，基本工资非常高，奖金的重要性较低，通常更多是关于赢得普通俱乐部难以企及的大型奖杯。

例如，切尔西已经转向为其年轻阵容提供较低的基本工资包，但团队成就有奖金。他们不支付个人进球奖金。

对于排名靠后的俱乐部，专家现在建议他们将奖金集中在与同样排名靠后的球队的胜利上。

他们还需要激励连胜带来的势头，这意味着背靠背胜利中的第二场胜利奖金要高得多，第三场及以后的奖金更多。

对于像布伦特福德这样大胆的俱乐部，追求特定的比赛风格，有可能打破结果与奖金之间的传统联系。

事实上，一些俱乐部正在考虑基于表现数据的奖励，特别是预期进球指标，该指标衡量球队相对于进球数的进球威胁。这意味着奖励前锋完成特定任务，例如跑位或压迫，同时承认他可能因为没有机会进球而无过错。

另一个大胆的举措是根据球队的工资单和转会支出来奖励教练。这在一些圈子里已经讨论过了，但也有其自身的问题。这是否会阻止教练花钱，因为他的奖金与成本高低有关？

无论如何，这需要球员和教练一方以及俱乐部另一方的巨大信任。双方都必须接受参与条款，更重要的是，双方必须信任数据。

任何奖金的重大变化一直都不被鼓励。经验法则是，如果它让球员感到困惑，或感到更糟的是，会让他们不满，所以最好避免重大变化。

唯一可以保证改变的是奖金池的价值每年都会增加。但足球比赛正在变化，这些旧有的确定性也在随之改变。